Комментарии и Выводы Главного арбитра
Мощь. Четвертый Кубок.
Во-первых, во время проведения Кубка, мы сделали Анкету и вот, что она показала:
На вопрос – Каковы Ваши впечатления о Кубке большинство ответили, что это Интересно, Полезно, Практично, Эффективно, Заставляет задуматься.
На взгляд участников, сильными сторонами данного Кубка является:
На вопрос – Каковы Ваши впечатления о Кубке большинство ответили, что это Интересно, Полезно, Практично, Эффективно, Заставляет задуматься.
На взгляд участников, сильными сторонами данного Кубка является:
-
«Жизненные» задачи, управленческие техники на практике, возможность обратной связи.
-
Постоянное обучение, отработка навыков. Выработка стратегического мышления.
-
Практика. Игроки могут отточить практику, Судьи и Зрители могут увидеть себя со стороны. Активная творческая позиция, оригинальность соревнования.
-
Варианты применения на практике техники переговоров.
-
Интерактивность.
-
Навыки, полученные в ходе мероприятия, полезны и работают в любой сфере и любой ситуации. Умение и развитие навыка создания и поддержания стратегии.
Участники предложили сделать следующие изменения в Кубке:
-
Больше Участников, Зрителей.
-
Повысить уровень судейской коллегии.
-
Микрофоны участникам. Вариации ситуаций.
-
Придерживаться регламента, в т.ч. на комментарии, т.к. иногда затянуто.
-
Побольше комментариев М.Ю. Кузьмина.
-
Немного облегчить режим проведения (утомление).
Место проведения, Комфортность помещения и Организация перерывов (кофе-брейк) участники Кубка оценили на 5, Режим проведения на 4.
Замечания, пожелания и предложения были следующие:
Успехов в развитии Клуба, участникам Кубка. Развития и совершенствования Кубка. Спасибо за личное управленческое развитие и за отличные знакомства.
Когда я спросил свою жену сказать свое мнение о Кубке, она произнесла буквально следующее: «Милое мероприятие». От таких слов стало особенно приятно на душе, так как многое, что мы делаем, делаем для близких людей.
Замечания, пожелания и предложения были следующие:
Успехов в развитии Клуба, участникам Кубка. Развития и совершенствования Кубка. Спасибо за личное управленческое развитие и за отличные знакомства.
Когда я спросил свою жену сказать свое мнение о Кубке, она произнесла буквально следующее: «Милое мероприятие». От таких слов стало особенно приятно на душе, так как многое, что мы делаем, делаем для близких людей.
Выводы по IV Кубку следующие:
Вывод 1. При круговой системе проведения Кубка, Игроки находятся в крайне «суровых» условиях участия (высокий темп участия в поединках, постоянная смена роли Игрок-Секундант). Но, с другой стороны, «так закалялась сталь»!
Вывод 2. Понятно, что среди Игроков всегда есть Спринтеры и Стаеры. Это касается и самого поединка и всего времени Кубка от начала до его окончания. Однако! «Духом крепчает страна». Это значит, что игроки наращивают духовную силу и показывают реальную возможность, когда нужно включать обороты (скорость), когда надо расслабиться и становиться стаером. Появляется гибкость!
Вывод 3. Соблюдение и развитие Ритуала. Открытие и Закрытие Кубка – залог успеха Кубка! Сочетание торжественности, подарков и благодарственных слов, создает душевные рамки Кубка!
Вывод 4. После недавнего разговора с В.К. Тарасовым и проведения IV Кубка ясно вижу, какие огромные возможности по развитию умения игроков реально строить Стратагемы (четко, точно прописывать и понимать смысл Стратагем).
Вывод 5. Уверен, что V Кубок – это будет, в хорошем смысле, «бомба»!!!
Вывод 1. При круговой системе проведения Кубка, Игроки находятся в крайне «суровых» условиях участия (высокий темп участия в поединках, постоянная смена роли Игрок-Секундант). Но, с другой стороны, «так закалялась сталь»!
Вывод 2. Понятно, что среди Игроков всегда есть Спринтеры и Стаеры. Это касается и самого поединка и всего времени Кубка от начала до его окончания. Однако! «Духом крепчает страна». Это значит, что игроки наращивают духовную силу и показывают реальную возможность, когда нужно включать обороты (скорость), когда надо расслабиться и становиться стаером. Появляется гибкость!
Вывод 3. Соблюдение и развитие Ритуала. Открытие и Закрытие Кубка – залог успеха Кубка! Сочетание торжественности, подарков и благодарственных слов, создает душевные рамки Кубка!
Вывод 4. После недавнего разговора с В.К. Тарасовым и проведения IV Кубка ясно вижу, какие огромные возможности по развитию умения игроков реально строить Стратагемы (четко, точно прописывать и понимать смысл Стратагем).
Вывод 5. Уверен, что V Кубок – это будет, в хорошем смысле, «бомба»!!!
Уже подготовка началась!!!
Форма. Третий Кубок.
Уникальность III Кубка основывалась на «трех китах»:
-
Впервые мы проводили Кубок в стенах банка. Причем, Челиндбанк является банком №1 в Челябинской области.
-
Мы сформировали и вовлекли 22 Партнера Кубка. И при этом практически достигли хорошего сочетания качества и количества.
-
Активно участвовали в Кубке члены Челябинского РО МОО «Федерация управленческой борьбы».
Размышляя о Кубке, я вижу, что он прошел на хорошем, качественном эмоциональном и содержательном уровне. Наверное, впервые за все Кубки я почувствовал «красоту технологии» и радость человеческого общения, как говориться « два в одном».
Теперь основные выводы:
Вывод 1. Творчество вдохновляет людей. На Кубке всем игрокам были вручены настоящие яблоки с гравировкой «Искусство стратегии», а судьям подставки с надписью ценности Таллиннской школы менеджеров «Делай не человеку лучше, а человека лучше».
Кроме того, был вручен приз зрительских симпатий Игроку Кубка, отмечен подарком лучший секундант, разыграна лотерея среди участников Кубка.
Победителю Кубка, кроме всех прочих наград, вручили Зеркало-Победителя, на котором можно лицезреть, кроме «себя дорогого», ценности Таллиннской школы менеджеров.
Какие-то призы обязательно перерастут в Традицию!
Вывод 2. Подготовка и еще раз подготовка нужна для успешного участия в Кубке! Практически у каждого Игрока был сценарный план действий. Т.о. план рождает победу.
Вывод 3. В полуфинал вышли четверо членов Челябинского РО МОО «Федерация управленческой борьбы». Ну, что здесь комментировать? Вступайте в Федерацию!! «Реализованный талант – это труд, умноженный на труд».
Вывод 4. Можно констатировать факт, что «пошла волна» желающих быть Игроком Кубка и заинтересованных вступить в Федерацию. «Вода камень точит», посмотрим осенью результаты.
Вывод 5. Судьи комментировали в большей степени или даже только, «почему за Игрока», т.е. положительные качества. Однако и здесь есть элемент формирования адекватной картины мира. Столкновение с приятной неожиданностью! Некоторые Игроки не видели или не знали то положительное или содержательное, что они имеют. А значит, сильные стороны можно усилить!
Вывод 6. В процессе участия в уникальных событиях необходимо вырабатывать навык долговременной фиксации выводов, которые делаешь «на ходу». Обидно после не вспомнить! Частичка, возможно, новых знаний растворяется в никуда.
Вывод 7. Тренируйте технику чтения вслух. Который раз при прочтении управленческой ситуации на Кубке, я по-новому чувствую проникновение мысли в глубину текста. Чтение «с погружением» дает уникальное и точное понимание ситуации.
Вывод 8. Мягкое подталкивание судей к профессиональному выполнению обязанностей приводит к высокому уровню комментариев и снимает все вопросы у игроков. Тренируйте судей.
Теперь основные выводы:
Вывод 1. Творчество вдохновляет людей. На Кубке всем игрокам были вручены настоящие яблоки с гравировкой «Искусство стратегии», а судьям подставки с надписью ценности Таллиннской школы менеджеров «Делай не человеку лучше, а человека лучше».
Кроме того, был вручен приз зрительских симпатий Игроку Кубка, отмечен подарком лучший секундант, разыграна лотерея среди участников Кубка.
Победителю Кубка, кроме всех прочих наград, вручили Зеркало-Победителя, на котором можно лицезреть, кроме «себя дорогого», ценности Таллиннской школы менеджеров.
Какие-то призы обязательно перерастут в Традицию!
Вывод 2. Подготовка и еще раз подготовка нужна для успешного участия в Кубке! Практически у каждого Игрока был сценарный план действий. Т.о. план рождает победу.
Вывод 3. В полуфинал вышли четверо членов Челябинского РО МОО «Федерация управленческой борьбы». Ну, что здесь комментировать? Вступайте в Федерацию!! «Реализованный талант – это труд, умноженный на труд».
Вывод 4. Можно констатировать факт, что «пошла волна» желающих быть Игроком Кубка и заинтересованных вступить в Федерацию. «Вода камень точит», посмотрим осенью результаты.
Вывод 5. Судьи комментировали в большей степени или даже только, «почему за Игрока», т.е. положительные качества. Однако и здесь есть элемент формирования адекватной картины мира. Столкновение с приятной неожиданностью! Некоторые Игроки не видели или не знали то положительное или содержательное, что они имеют. А значит, сильные стороны можно усилить!
Вывод 6. В процессе участия в уникальных событиях необходимо вырабатывать навык долговременной фиксации выводов, которые делаешь «на ходу». Обидно после не вспомнить! Частичка, возможно, новых знаний растворяется в никуда.
Вывод 7. Тренируйте технику чтения вслух. Который раз при прочтении управленческой ситуации на Кубке, я по-новому чувствую проникновение мысли в глубину текста. Чтение «с погружением» дает уникальное и точное понимание ситуации.
Вывод 8. Мягкое подталкивание судей к профессиональному выполнению обязанностей приводит к высокому уровню комментариев и снимает все вопросы у игроков. Тренируйте судей.
Стратегическое нападение. Второй Кубок.
Месяц пролетел как мгновение. Все шло своим чередом. Переговоры и договоренности с Партнерами и, как следствие, 100% перетекание Партнеров во II Кубок. Это не просто радует, а вдохновляет на новые, большие планы.
Однако II Кубок оказался не простым с точки зрения набора Игроков и Судей. Свою основную роль сыграла «прекрасная» летняя погода в сочетании с плановыми отпусками.
С одной стороны, это была проблема, но с другой, «круговая система» показала свою эффективность. Победить на Кубке было не менее сложно, как и при «олимпийской системе». Это признали все!
Теперь переходим к Выводам по результатам и подмеченным деталям во время проведения Кубка.
Вывод 1. В финале Победитель совершил поступок. По ситуации он был сотрудником, который имел интерес уйти в более крупную компанию на лучшие условия. Это было задано. Но он остался, осознанно, привержено и «от силы». Совершайте поступки!
Вывод 2. Именно на этом Кубке Игроки шутили как никогда. И это работало на них! Нравится людям, когда шутят! В комментариях судей говорилось об адекватности, уме и стрессоустойчивости таких Игроков. Тренируйте свои способности шутить! Овладевайте технологией шутки!
Вывод 3. Именно принцип «Радуйся неудаче больше, чем удаче» создал возможность творческого подхода к реализации «круговой системы».
Вывод 4. Высокий уровень судейства на II Кубке говорит о том, что мы начали формировать профессиональную коллегию судей. «Не за горами» формирование судейских рейтингов!
Вывод 5. Осознанное формирование Стратагем дело не простое. Подобно «невидимой руке рынка» иногда можно было разгадать, что Игроки реально подготовили свои Стратагемы. Один раз в год тема «Стратегическое нападение» обязательно будет на Кубке!
Вывод 6. Большое, но не избыточное желание победить рождает победу! Такой Игрок заведомо имеет преимущество.
Вывод 7. Кто произнес первый сумму или желаемое число тот проиграл. Так было в нескольких поединках.
Вывод 8. Арбитру нужно всегда помнить, что он влияет на настрой, атмосферу и концентрацию Игроков. Арбитр – будь требовательным к себе!
Вывод 9. Подобно тому, как есть «Искусство быстрой управленческой борьбы» похоже, имеет место «Искусство стратегической управленческой борьбы». Эту тему необходимо будет обсудить с В.К. Тарасовым.
Однако II Кубок оказался не простым с точки зрения набора Игроков и Судей. Свою основную роль сыграла «прекрасная» летняя погода в сочетании с плановыми отпусками.
С одной стороны, это была проблема, но с другой, «круговая система» показала свою эффективность. Победить на Кубке было не менее сложно, как и при «олимпийской системе». Это признали все!
Теперь переходим к Выводам по результатам и подмеченным деталям во время проведения Кубка.
Вывод 1. В финале Победитель совершил поступок. По ситуации он был сотрудником, который имел интерес уйти в более крупную компанию на лучшие условия. Это было задано. Но он остался, осознанно, привержено и «от силы». Совершайте поступки!
Вывод 2. Именно на этом Кубке Игроки шутили как никогда. И это работало на них! Нравится людям, когда шутят! В комментариях судей говорилось об адекватности, уме и стрессоустойчивости таких Игроков. Тренируйте свои способности шутить! Овладевайте технологией шутки!
Вывод 3. Именно принцип «Радуйся неудаче больше, чем удаче» создал возможность творческого подхода к реализации «круговой системы».
Вывод 4. Высокий уровень судейства на II Кубке говорит о том, что мы начали формировать профессиональную коллегию судей. «Не за горами» формирование судейских рейтингов!
Вывод 5. Осознанное формирование Стратагем дело не простое. Подобно «невидимой руке рынка» иногда можно было разгадать, что Игроки реально подготовили свои Стратагемы. Один раз в год тема «Стратегическое нападение» обязательно будет на Кубке!
Вывод 6. Большое, но не избыточное желание победить рождает победу! Такой Игрок заведомо имеет преимущество.
Вывод 7. Кто произнес первый сумму или желаемое число тот проиграл. Так было в нескольких поединках.
Вывод 8. Арбитру нужно всегда помнить, что он влияет на настрой, атмосферу и концентрацию Игроков. Арбитр – будь требовательным к себе!
Вывод 9. Подобно тому, как есть «Искусство быстрой управленческой борьбы» похоже, имеет место «Искусство стратегической управленческой борьбы». Эту тему необходимо будет обсудить с В.К. Тарасовым.
Предварительные расчеты. Первый Кубок.
Вот и прошло «рождение» нового проекта. Состоялся Первый закрытый Кубок «Стратегия Сун Цзы» по управленческой борьбе.
Это не секрет, что первое мероприятие всегда «пилотный» проект, по завершению которого делаются выводы об успешности или неуспешности того или другого. В нашем случае так и происходит, а именно, я пишу о том, что увидел и не могу этим не поделиться.
Итак, некоторые Выводы из состоявшегося «первенца»:
Вывод 1. В силу введенной Технологии получения Игроками Кубка, 100% Игроков подготавливали свои управленческие решения и демонстрировали их во время поединка.
Вывод 2. В ситуациях, где были «отрицательные» герои, Игроками как бы не замечались их «огрехи», а предлагались решения «для того чтобы». И это приводило к успеху.
Вывод 3. Доброжелательность, мощный позитивный настрой с похвалой в начале и последующим управленческим решением, направленным на дело, создавал Игрокам успешный результат.
Вывод 4. Компетентность судей позволяла им разглядеть «Стратагемы», которые применяли Игроки.
Вывод 5. Показал свою эффективность механизм формирования незаполненных пар Игроками, которые не выиграли в предыдущих поединках. Например, 8ая пара Игроков сформировалась из участников проигравших в первом и втором поединках.
Вывод 6. Новый проект дает старт формированию новой команды.
Вывод 7. Факт в том, что Технология «Управленческий поединок» (авторская технология В.К. Тарасова) «создает фильтр», где победитель как личность действительно соответствует «положительному герою».
Это не секрет, что первое мероприятие всегда «пилотный» проект, по завершению которого делаются выводы об успешности или неуспешности того или другого. В нашем случае так и происходит, а именно, я пишу о том, что увидел и не могу этим не поделиться.
Итак, некоторые Выводы из состоявшегося «первенца»:
Вывод 1. В силу введенной Технологии получения Игроками Кубка, 100% Игроков подготавливали свои управленческие решения и демонстрировали их во время поединка.
Вывод 2. В ситуациях, где были «отрицательные» герои, Игроками как бы не замечались их «огрехи», а предлагались решения «для того чтобы». И это приводило к успеху.
Вывод 3. Доброжелательность, мощный позитивный настрой с похвалой в начале и последующим управленческим решением, направленным на дело, создавал Игрокам успешный результат.
Вывод 4. Компетентность судей позволяла им разглядеть «Стратагемы», которые применяли Игроки.
Вывод 5. Показал свою эффективность механизм формирования незаполненных пар Игроками, которые не выиграли в предыдущих поединках. Например, 8ая пара Игроков сформировалась из участников проигравших в первом и втором поединках.
Вывод 6. Новый проект дает старт формированию новой команды.
Вывод 7. Факт в том, что Технология «Управленческий поединок» (авторская технология В.К. Тарасова) «создает фильтр», где победитель как личность действительно соответствует «положительному герою».