Отзывы
«Когда мысли прыгают одна к другой, есть опасность успеть не туда» – думаю, именно эта фраза Михаила Кузьмина наиболее точно описывает мои опасения перед началом семинара-тренинга, так как за последнее время пришлось поучаствовать в достаточном количестве обучающих программ, некоторые из которых, скажу откровенно, лишь добавили сумбура, поэтому … Первое впечатление от поджидавшего в аудитории тренера было что-то типа «ну вот, еще один из многих преподавателей, который попытается доказать уникальность своего курса, его незаменимость и т.д. и т.п.» – хорошо, что я ошибся! Я уже привык к тому, что бизнес-тренинги позволяют систематизировать имеющиеся и вновь полученные знания, но никак не предполагал, что Михаил сможет подтолкнуть меня к формированию новой адекватной картины мира (мне казалось, что она у меня и так почти идеальная) и просто удивить новым взглядом на управленческие механизмы и культуру. После трех дней интереснейшей беседы (именно, беседы, а не преподавания) с тренером я стал сторонником утверждения, что умение грамотно управлять людьми – это искусство, которое необходимо постоянно совершенствовать. Я очень благодарен Михаилу за его профессионализм и терпение, а также за то, что у меня теперь четко выстроились мои приоритеты развития как управленца. Часть вторая «Серьезная» Отдельно стоит отметить отличную степень подготовленности тренера – Михаил предложил оптимальный подход взаимодействия с аудиторией при проведении бизнес-тренинга, который содействовал не только пониманию теоретического материала, но и мотивировал всех участников к активному участию в процессе обучения. Весь теоретический материал поразил своей новизной и, что, на мой взгляд, очень важно, возможностью применения в повседневной профессиональной деятельности без необходимости его дополнительной трансформации для практического использования. Остановлюсь и на умении Михаила раскрепостить участников тренинга для участия в игровых ситуациях – практически полностью отсутствовала скованность и нерешительность игроков. И, конечно же, хочется отметить качественную обратную связь, которую предоставлял тренер каждому участнику и по любому вопросу. P.S. Главное пожелание – увеличение длительности этих увлекательных тренингов и количества встреч с замечательным тренером! P.Р.S. В тренинге понравилась возможность практической отработки полученного материала и коллективная работа.
Особенно понравилось в данном обучении: работа в группах, ситуативные поединки, игровой метод, проведение ролевых игр, комментарии тренера (у каждой ситуации было логическое объяснение).
Пожелания по совершенствованию -необходимо больше времени для проведения семинара на такую тему.
Лариса Геннадьевна Одуд, заместитель генерального директора по персоналу ООО «Компания Фаэтон»
От лица сотрудников ООО «Компания Фаэтон» примите благодарность за проведение семинара-тренинга «Управленческие поединки».
Проведенное обучение оказалось полезным как с теоретической так и с практической точки зрения. Многие участники обучения отметили, что семинар позволил систематизировать знания и применить на практике методы управленческой борьбы.
Особенно отмечено мастерство тренера в управлении процессом. Использование четких регламентов поведения способствовало качественному усвоению материала и дисциплинировало слушателей. Технология проведения тренинга продумана, отработана и систематизирована.
Учитывая тот факт, что в бизнесе коммуникации должны быть эффективными, считаю, что тренинг «Управленческие поединки» (по авторской технологии В.К. Тарасова) является полезным практическим инструментом, позволяющим в игровой ситуации опробовать накопленные теоретические знания и практический опыт.
Петров Богдан, «Перемена»
Огромное спасибо за тренинг! Получил массу удовольствия и определённую встряску. Оказывается, ещё работы «не початый край». Обязательно прочту литературу, чтобы в следующий раз быть грамотнее и во всеоружии.
Алексей Кабанов и Алиса Казымова, «Аллегро-стиль», Профессионал
В общем и целом понравилось – идея и бои. Можно было показать видеозапись какого-нибудь поединка.
Светлана Галкина, «Домиано», Профессионал
Для меня наиболее важные моменты были в комментариях тренера по каждой ситуации. Сами бои интересны. Интересен опыт судейства в различных ситуациях. Ценность такого семинара вижу в его повторах: наработке навыков переговорного процесса, активного слушания и анализа ситуации.
О.И.Герасимук, Г.А.Глазкова, Н.А. Бочкова, начальник ОТ и ЗП/ начальник ЭиБ/ начальник отдела тарифов ОАО «Челябэнерго»
Управленческие задачи, которые решались в одиночных поединках (первый день учебы), а затем в команде (второй день), дали возможность понять, как правильно формулировать вопросы, предложения своему оппоненту, сдерживать свои эмоции, последовательно и логично вести свою линию.
Решение задач по ситуациям «Спор директоров по оплате», «Оплата обучения», «Прием персонала на вакансию», «Выбор кандидата» знакомы и близки по теме, т.к. имеют место постоянно сталкиваться с этими вопросами по работе. Обучение позволило глубже понять схему подхода, комбинации по решению этих вопросов.
Работа по ситуациям «Дистрибуция», «Производственный старт-ап», «Что делать с ЗАО?», «Срыв поставки», «Срыв заказа» и др. позволила получить информацию о тех видах деятельности, с которыми каждый день не сталкиваешься: эксклюзивный дилер и поставка, организация производства, организация и работа ЗАО, срыв выполнения заказа продажа недвижимости. Играя, мы побывали в роли директора (по развитию, по маркетингу, коммерческого, по персоналу), инвестора, собственника, менеджера.
Работа в команде по вышеперечисленным ситуациям позволила понять как вырабатывать (принимать) командные решения. Команда, в которой принимали участие сотрудники Управления экономики заняла 1-е место и получила призовой кубок.
Предлагаем продолжить сотрудничество с Лицензиатом Таллиннской школой менеджеров, рассмотреть другие темы по вопросам управления.
Леонид Бузаев, начальник ЦДС ОАО «Челябэнерго»
В целом, тренинг считаю очень полезным, из положительных сторон хочу отметить высокую степень подготовленности тьютора, обилие приводимых примеров, использование управленческих приемов даже при ответе на вопросы.
В качестве пожелания хотелось бы услышать более развернуто методику подготовки к поединку, например, с использованием матрицы коммуникаций и т.д.
Без подписи, ОАО «Челябэнерго»
Прошедший , 31 марта – 1 апреля 2006 года семинар-тренинг, позволил мне по-иному взглянуть на проблемы управления. Изменил «картину мира» на процесс подготовки и принятия управленческих решений. Интуитивно принимаемые раньше решения, теперь можно оценить осознанно.
Приоритетные знания позволят более продуктивно вести переговоры с деловыми партнерами.
О.Н. Домбровская, начальник ОУИ ОАО «Челябэнерго»
Обучение по программе «Борьба и сотрудничество» (по авторской технологии В.К. Тарасова) заставило по-иному посмотреть на характер производственных отношений. Хотелось бы пройти более полный курс обучения в данной школе.
Выражаем Вам благодарность за проведение курса «Искусство управленческой борьбы. Часть 2» (по авторской технологии В.К. Тарасова) в рамках проекта Фабрика «Бизнес-Лидер нового поколения», который состоялся 29 января-2 февраля 2007г.
По отзывам участников, курс был информативным, сложности в понимании не возникло. Курс ценен своей практической направленностью. Командные поединки сплотили ребят, помогли понять ценность работы в команде и оценить высокую степень ответственности игроков и секундантов. У участников появилось желание развиваться в заданном направлении.
Марина Демакова, участница третьего проекта Фабрика «Бизнес-Лидер нового поколения»
Проект очень помог мне в общении с людьми, особенно управленческие поединки. Раньше мне сильно не хватало напора и решительности в общении, сложно было отстоять свое мнение. Конечно, сразу все измениться не может, но я получила замечательный импульс и увидела направление, в котором теперь стараюсь двигаться.
Кроме того, я познакомилась с замечательными людьми, а это дает многое. А также получила хорошую встряску для мозгов - теперь на многие вещи смотришь по-другому, как-то проще.
Ольга Лебедева, участница третьего проекта Фабрика «Бизнес-Лидер нового поколения»
Честно говоря, не ожидала, когда уходила с работы, думала, что зря выпадаю из процесса на целую неделю, а получилось все наоборот - потом грустно было расставаться с проектом, все очень понравилось, особенно поединки, только надо Михаилу Юрьевичу побольше хвалить студентов, честно признаюсь, этого так все ждут))))))))))
Очень рада, что поучаствовала в этом проекте. Теперь я уверена, что все чему я научилась на фабрике мне очень пригодиться…
Сергей Коротицкий, участник третьего проекта Фабрика «Бизнес-Лидер нового поколения»
Огромное спасибо за возможность увидеть себя, раскрыть свои минусы и очень маленькие плюсы.
Ольга Тегай, директор по развитию группы компаний "Step by Step"
Опыт, который был получен в игровых ситуациях трудно переоценить, а возможность «отматывать пленку назад» и «проигрывать ситуации в разных ролях и с разных позиций» просто уникальна, так как в реальной жизни «два раза в одну и ту же реку не войдешь». Именно эта возможность высоко оценена всеми участниками. Можно сказать, что после тренинга данная технология еще больше заинтересовала участников, и большинство высказались за регулярное участие в подобных поединках.
В целом тренинг был для многих очень своевременен и полезен. Особая благодарность за подробные комментарии действий каждого участника в поединках. Думаю, теперь многие смогут учесть данные пожелания и подняться на следующую ступеньку
своего профессионализма в части управленческого искусства.
Ольга И. Гусаренко, Исполнительный директор «Корпорации СТРАТУМ»
Уважаемый Михаил Юрьевич! Благодарим Вас за качественное проведение блока «Управленческие поединки» (по авторской технологии В.К. Тарасова) в рамках Фабрики «Бизнес-лидеры нового поколения» (3-7 июля 2006г., ГК «Березка», г.Челябинск). Совершенно очевидно, что технология «Таллиннской школы менеджмента» имеет практическую ценность, а Вы являетесь достойным представителем этой Школы. Об этом говорят и положительные отзывы участников, отраженные в анкетах. Особая Вам благодарность за вклад в создание Команды тренеров и заинтересованность в успехе проекта.
Ирина Вихрева, «Перемена»
Уважаемый Михаил Юрьевич!
Огромное спасибо за семинар-тренинг «Борьба и сотрудничество. Управленческие поединки» (по авторской технологии В.К. Тарасова)! Я, наверное, как и все участники получила огромное удовольствие от этого мероприятия.
Хочу поделиться своими впечатлениями:
Тренинг был достаточно хорошо организован. За короткий промежуток времени, выделенный на его проведение, я получила возможность оценить себя как переговорщика, услышать мнение судей и, что особенно важно, комментарий опытного тренера.
Присутствие учредителей компании заставило всех участников играть в экстремальных условиях. Этот факт можно назвать как положительным, так и отрицательным. Положительный факт - потому что в жизни все так и происходит. Отрицательный факт – в игровых ситуациях участники были достаточно скованы.
Все, конечно, замечательно, но мало. Для такого вида поединков необходимы постоянные тренировки.
Думаю, что применение в тренинге видеозаписи показывает еще больший результат. Хотелось бы поучаствовать в таком видео-тренинге.
Надеюсь на следующий тренинг.
Батенёва Вера, участница Проекта Фабрика №5"Бизнес-лидер нового поколения"
Второй день Фабрики прошел очень быстро, ярко и оставил огромное впечатление, дал массу положительных эмоций. Мной и, по моему мнению, всеми фабрикантами были получены определенные навыки, которые являются необходимыми как в обыденной жизни, так и для успешной работы в роли руководителя, лидера или менеджера.
Семинары-тренинги проходили четко, организованно, интенсивно, с максимальной отдачей со стороны, как участников, так и самого бизнес-тренера Михаила Юрьевича Кузьмина. Под его чутким руководством мы не только зарядились силой его духа, получили позитив в ходе энергичного общения и поединков друг с другом, узнали много новых интересных подробностей друг о друге. Ведь это определенный опыт, который я считаю необходимый не только для меня – студентки, но и для уже взрослых, сформировавшихся лидеров – управленцев.
Поскольку у меня не было ни опыта работы, ни управления людьми, для меня было в новинку побывать в роли сначала подчиненного, потом руководителя. Но все эти тренинги прошли бы впустую без комментариев и полезных замечаний Михаила Юрьевича. Он очень четко определял сильные и слабые стороны каждого. Это меня поразило, за несколько минут он смог разглядеть человека, «разложить его по полочкам», предвидеть все дальнейшие ходы, а также выявить ресурсы, которые необходимо в себе развивать для более эффективного управления командой или обыденного общения с окружающими.
Аликулова Алма, участница Проекта Фабрика №5"Бизнес-лидер нового поколения"
Когда заявленный ранее бизнес-тренер появился в аудитории, сложилось впечатление нависшей над нами «черной» тучи и ожидание нудного семинара о принципах руководства персонала, но дальнейшая работа, которая проходила в течение дня была для меня экстраординарной. Не имея опыта работы, а тем более руководства командой, мне было интересно попробовать себя в роли руководителя и подчиненного, для меня стала понятна большая роль невербального общения.
В целом впечатление положительное, считая, что полученные знания будут для меня основой в будущем при создании своей команды и работе в коллективе.
Основной целью для меня теперь является формирование адекватной картины мира.
Наташа Кагарманова, участница Проекта Фабрика №5"Бизнес-лидер нового поколения"
От семинара-тренинга «Управленческие поединки» (по авторской технологии В.К. Тарасова), проведенного Михаилом Юрьевичем Кузьминым, у меня остались только позитивные эмоции и впечатления.
Мне понравилось и то, что были даны новые теоретические знания в управленческой сфере, и то, что эти знания подкрепились практикой, и то, что каждый раз после любого поединка следовал разбор ошибок, и то, что каждый голосующий всегда высказывал свое мнение.